Expérience canadienne antérieure du fondateur
Collège Cégep Marie-Victorin
Montréal | 2022
Éducationnel / institutionnel – Rénovation mécanique et ventilation
APERÇU DU PROJET
Collège Cégep Marie-Victorin
Le projet a consisté à rénover et à moderniser certaines zones du Cégep Marie-Victorin, notamment des salles de classe et les espaces intérieurs connexes. Le périmètre comprenait des travaux d’architecture et de finition, dont des cloisons en gypse, des plafonds, des portes, des finis en céramique, des revêtements de sol en vinyle et d’autres finitions intérieures, ainsi que la plomberie, la ventilation et les travaux mécaniques connexes. Le projet incluait également certaines modifications structurales et la coordination des différentes exigences architecturales, structurales et des systèmes du bâtiment au sein de l’installation existante.
SEAO
1582407
EMPLACEMENT
Montréal
ANNÉE
2022
TYPE DE PROJET
Éducationnel / institutionnel – Rénovation d’école
CLIENT / PROPRIÉTAIRE
Cégep Marie-Victorin
Employeur / entrepreneur à l’époque
IBE GROUP
VALEUR DU PROJET
1 999 000 $
RÔLE DU FONDATEUR
Coordonnateur de projet – Membre de l’équipe de coordination de projet
ENVERGURE DU PROJET
Rénovation intérieure, finitions architecturales, travaux mécaniques, plomberie et travaux structuraux
CONTRIBUTIONS CLÉS
En tant que membre de l’équipe de coordination de projet, le fondateur a contribué à distance à la coordination technique, à la revue de constructibilité, au contrôle de projet et à la gestion des changements tout au long des travaux de rénovation. Une part importante de l’implication a consisté à examiner les plans d’architecture, de structure, de mécanique et de plomberie en fonction des conditions existantes sur site et des exigences d’exécution, à relever les écarts, conflits, informations manquantes et enjeux de constructibilité, puis à coordonner les clarifications techniques requises avec l’équipe de projet.
Le fondateur a également été fortement impliqué dans la gestion des changements et la documentation des travaux additionnels, notamment l’identification et la documentation des changements de périmètre, la préparation et le suivi des DDC (Demandes de changement), des ODC (Ordres de changement), des questions techniques et des QRT, l’évaluation et la tarification des travaux additionnels ou modifiés, ainsi que la préparation et le suivi de la documentation contractuelle et de contrôle de projet associée.
Les images du projet sont présentées uniquement afin d’illustrer le contexte de construction associé à l’expérience professionnelle antérieure du fondateur. Le projet a été réalisé par l’employeur du fondateur à l’époque et n’a pas été confié ni livré par Gestion PMBC Inc. Les images n’impliquent pas que le fondateur ait personnellement réalisé les travaux de construction présentés.
GALERIE DU PROJET
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