Expérience canadienne antérieure du fondateur
Rénovation des cuisines et salles de bain des pavillons d’hébergement au MSA
Montréal | 2022
Établissement institutionnel / centre de réadaptation pour jeunes – Rénovation multi-bâtiments
APERÇU DU PROJET
Rénovation des cuisines et salles de bain des pavillons d’hébergement au MSA
Le projet comprenait un programme de rénovation en plusieurs phases couvrant sept pavillons résidentiels au sein de l’établissement de réadaptation pour jeunes Mont Saint-Antoine, à Montréal. Le périmètre principal incluait la rénovation et la mise à niveau des cuisines, salles de bain, toilettes, ainsi que des composantes intérieures connexes des bâtiments au sein des unités résidentielles. Les travaux ont été planifiés en plusieurs phases afin de permettre l’avancement des activités de rénovation dans des pavillons résidentiels occupés, tout en coordonnant les exigences opérationnelles de l’établissement. Durant l’implication du fondateur, environ deux phases du programme de rénovation prévu ont progressé avant que le périmètre des travaux de l’entrepreneur ne soit interrompu. Les phases restantes n’ont pas été réalisées dans le cadre du même contrat.
SEAO
1600973
EMPLACEMENT
Montréal
ANNÉE
2022
TYPE DE PROJET
Établissement institutionnel / centre de réadaptation pour jeunes – Rénovation multi-bâtiments
Employeur / entrepreneur à l’époque
IBE GROUP
CLIENT / PROPRIÉTAIRE
CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal
VALEUR DU PROJET
4 095 000 $
RÔLE DU FONDATEUR
Coordonnateur de projet – Membre de l’équipe de coordination de projet
ENVERGURE DU PROJET
7 pavillons résidentiels / rénovations des cuisines et salles de bain
CONTRIBUTIONS CLÉS
À titre de membre de l’équipe de coordination du projet, le fondateur a contribué à distance à la coordination technique, à la gestion des changements, au soutien aux approvisionnements et aux activités de documentation du projet tout au long des travaux de rénovation. Une part importante de l’implication consistait à réviser les plans et les exigences de construction, à repérer les écarts entre les plans et les conditions existantes/sur site, à identifier les conflits d’exécution et les problèmes de constructibilité, et à coordonner les clarifications techniques requises avec les sous-traitants, les consultants, les fournisseurs et les autres membres de l’équipe de projet.
Le fondateur a également participé à la préparation et au suivi des changements au projet, incluant les DDC (Demandes de changement), les ODC (Ordres de changement), les questions techniques et les QRT (questions et réponses techniques), l’établissement des prix et la documentation liée aux travaux additionnels ou modifiés, ainsi que le suivi des approvisionnements pour certains matériaux, équipements et lots de sous-traitance.
Ce projet représente une expérience professionnelle acquise par le fondateur de Gestion PMBC Inc. avant la création de l’entreprise. Le rôle et le périmètre décrits ci-dessus reflètent l’implication individuelle du fondateur, alors employé par l’entrepreneur général à l’époque, et ne doivent pas être interprétés comme un projet contracté ou livré par Gestion PMBC Inc.
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